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济世堂致力于探索并实践一种以“民有企业”为载体的发展模式，以应对传统中医文化发展所面临的瓶颈，以及宣传、推广全民创业就业的思想与理念。我们秉持以下两大核心使命：

使命一：弘扬传承中医千年命脉。

中医现代化发展方向是正确的，但不能采取“一刀切”，为了与国际接轨而出台的医师法，不应将广大民间中医人全然阻隔在合法行医的大门之外。中医的根基与灵魂在民间，它惠泽华夏儿女数千年，不能简单判定其不符合现代社会。可以两条腿走路。济世堂将通过自身的经营模式，在现有法律框架内，着力解决民间中医人合法行医与技艺传承的紧迫问题。

使命二：推广民有企业，探索共同富裕路径。

我们致力于推广民有制企业，以济世堂为点，通过“以点带面”的方式，传播“民有企业”思想与理念。其核心是让广大劳动者成为企业资产的所有者与企业发展的受益者，而非资本支配下的雇佣劳动力（人力资源商品）。我们认为，丰富多元的所有制企业形式，有助于促进社会财富的创造与合理分配。济世堂创始人的发展路径是：推动民有企业与私有企业在市场中公平竞争，凭借其特有的活力与凝聚力，逐步超越并取代私有企业在社会经济中的主导地位，成长为社会经济中一股重要且健康的力量。这有别于“传统马克思主义”发展路径：以暴力革命更迭政权，并全面推行公有制企业（俗称国营企业，生产资料实施公有制、生活资料近乎平均分配制）的传统理论实践。我们更侧重于在各国既有的经济框架内，通过制度创新与市场竞争，探索一条渐进式、普惠于民的发展道路。
民有制企业，具有私有制企业和公有制企业两者之间的优点，同时规避了两者之间的缺点。

民有制企业理论来源、具体操作、经营理念等，有别于私有制企业、公有制企业性质，具体内容在济世堂创始人《百姓经济学》《百姓资本主义经济理论》《民有企业制度研究》著作内。